আমি যখন প্রথম নেতৃত্বের ভূমিকায় প্রবেশ করি, তখন ভাবতাম নিখুঁত কৌশলই একজন মহান নেতার পরিচয়। কিন্তু পরে বুঝেছি, কৌশলের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো সেই মানুষগুলো, যারা সেই পরিকল্পনাগুলো বাস্তবায়ন করে। আরও বুঝতে পেরেছি, আমাকে সবসময় ‘নায়ক’ হতে হবে না; বরং আমার আসল দায়িত্ব হলো অন্যদের সামনে নিয়ে আসা এবং তাদের ক্ষমতায়ন করা। মানুষকে অগ্রাধিকার দেওয়ার এই দর্শন আমার শেখার অনেক সময় লেগেছে, কিন্তু একবার এটি উপলব্ধি করার পর আমার নেতৃত্ব দেওয়ার পদ্ধতি পুরোপুরি বদলে গেছে। আপনিও কিভাবে এই পরিবর্তন আনতে পারেন, তা নিয়েই এই আলোচনা।
শিক্ষা #১: মানুষকে নেতৃত্ব দিন, শুধুমাত্র পরিকল্পনাকে নয়
কর্মজীবনের শুরুর দিকে আমি পরিকল্পনাকে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিতাম। দেরি করে রাত পর্যন্ত কাজ করে রোডম্যাপ তৈরি করা, নিখুঁত স্লাইড ডেক বানানো এবং উঁচু পর্যায়ের কর্মকর্তাদের জন্য আদর্শ উপস্থাপনা প্রস্তুত করা—এসবই আমার কাছে নেতৃত্বের মূল চাবিকাঠি মনে হতো।
কিন্তু বাস্তবতা ভিন্ন ছিল। আমি একবার আমার দলের জন্য একটি নতুন প্রকল্প চালু করলাম—একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা, যা আমি মনে করেছিলাম সবাই পছন্দ করবে। কিন্তু এটি প্রত্যাশিত সাড়া পেল না। আমার দল উৎসাহিত ছিল না, বরং কিছু সদস্য সন্দেহ প্রকাশ করল। আমি হতাশ হয়েছিলাম। এত নিখুঁত পরিকল্পনা থাকার পরও কেন এটি সফল হলো না?
সমস্যা ছিল আমি দলের সদস্যদের সত্যিকার অর্থে শোনার চেষ্টা করিনি। আমি তাদের অভিজ্ঞতা ও মতামত উপেক্ষা করে পরিকল্পনা চাপিয়ে দিয়েছিলাম। আমি সময়সূচী, কাজ বণ্টন, বাস্তবায়নের ধাপ নিয়ে ব্যস্ত ছিলাম, কিন্তু আমার দলের সদস্যরা যে বাস্তব সমস্যাগুলোর মুখোমুখি হয়, তা বুঝতে পারিনি।
এই উপলব্ধির পর আমি আমার কৌশল পরিবর্তন করলাম। আমি তাদের কাছে সরাসরি প্রশ্ন করতে শুরু করলাম: ‘আপনার কাজ সহজ করতে কী দরকার?’ ‘আমাদের কী বাধাগুলো দূর করা দরকার?’ ‘আমরা কী মিস করছি?’ এই সাধারণ কথোপকথনগুলো অসাধারণ আইডিয়ার জন্ম দিল। দলের সদস্যরা শুধু মতামত দিতে শুরু করল না, বরং নিজেদের উদ্যোগেই সমাধান বের করল।
যখন মানুষকে গুরুত্ব দেওয়া হয়, তখন কৌশল শুধুমাত্র কাগজের পরিকল্পনা হয়ে থাকে না; বরং এটি বাস্তবায়নযোগ্য হয়।
কীভাবে এটি প্রয়োগ করবেন:
- প্রথমে শুনুন: দলের সদস্যদের সঙ্গে নিয়মিত কথা বলুন। শুধু কাজের অগ্রগতি নয়, বরং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে চেষ্টা করুন।
- প্রতিক্রিয়া কার্যকর করুন: শুধু মতামত গ্রহণ করলেই চলবে না, বাস্তবে তার প্রয়োগ করুন।
- মানুষকে স্বীকৃতি দিন: শুধু প্রকল্পের সাফল্য উদযাপন করবেন না, বরং ব্যক্তি পর্যায়ের অর্জনগুলোকেও গুরুত্ব দিন।
- স্বচ্ছ থাকুন: যদি কোনো পরামর্শ গ্রহণ করতে না পারেন, তবে ব্যাখ্যা করুন কেন তা সম্ভব নয়।
শিক্ষা #২: নিজে নায়ক হওয়ার বদলে অন্যদের নায়ক বানান
নেতৃত্বের শুরুতে আমি মনে করতাম, একজন নেতা হিসেবে আমারই সব সমস্যার সমাধান করতে হবে। কিন্তু এই পদ্ধতি দীর্ঘমেয়াদে ব্যর্থতা ডেকে আনে। কারণ, যদি আমি সবসময় সমস্যার সমাধান করি, তাহলে আমার দল শুধু আমার নির্দেশের অপেক্ষায় থাকবে এবং তাদের সৃজনশীলতা হারাবে।
আমার এক মেন্টর আমাকে ভিন্ন একটি দৃষ্টিভঙ্গি শিখিয়েছিলেন। যখন কোনো সমস্যা দেখা দিত, তখন তিনি নিজে সমাধান দেওয়ার পরিবর্তে জিজ্ঞেস করতেন, “তুমি কী ভাবছো?” বা “তুমি কিভাবে এই সমস্যার সমাধান করতে চাও?” তিনি ভুলের সম্ভাবনা জেনেও লোকজনকে তাদের পদ্ধতিতে কাজ করতে দিতেন।
এই পরিবর্তন আমার জন্য চোখ খুলে দেওয়ার মতো ছিল।
যখন একজন নেতা নায়কের ভূমিকা ছেড়ে দেন এবং অন্যদের নেতৃত্ব করার সুযোগ দেন, তখন দল আরও শক্তিশালী হয়ে ওঠে। লোকজন নতুন আইডিয়া নিয়ে আসে, উদ্যোগী হয় এবং সমস্যার সমাধান করার দায়িত্ব নিজের কাঁধে নেয়।
কীভাবে এটি প্রয়োগ করবেন:
- চ্যালেঞ্জ ডেলিগেট করুন: ছোটখাটো কাজ নয়, বরং এমন দায়িত্ব দিন যা তাদের সক্ষমতা বাড়াবে।
- অন্যদের স্বীকৃতি দিন: ভালো কাজ করলে তাদের প্রশংসা করুন এবং দলের সামনে তুলে ধরুন।
- গাইড করুন, সমাধান দেবেন না: প্রত্যেক সমস্যার সমাধান নিজে দেওয়ার পরিবর্তে প্রশ্ন করুন এবং তাদের চিন্তা করতে উৎসাহিত করুন।
- ব্যর্থতাকে স্বাভাবিক করুন: ভুল হলে তাকে শেখার সুযোগ হিসেবে নিন, যাতে দল নতুন কিছু চেষ্টা করতে সাহস পায়।
যখন আপনি মানুষকে অগ্রাধিকার দেন এবং তাদের ক্ষমতায়ন করেন, তখন দল আরও দক্ষ হয়ে ওঠে। এর ফলে শুধু লক্ষ্যমাত্রা পূরণ হয় না, বরং একটি সংস্কৃতি তৈরি হয় যেখানে সবাই নেতৃত্ব দিতে, অভিযোজন করতে এবং বিকশিত হতে পারে।
নেতৃত্ব মানে একা সব কিছু করা নয়, বরং এমন একটি দল গড়ে তোলা, যারা আপনার অনুপস্থিতিতেও সফলভাবে কাজ চালিয়ে যেতে পারে। প্রকৃত নেতা তিনিই, যিনি আরও নেতা তৈরি করেন।
